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認(rèn)證服務(wù)

秉承專業(yè)、敬業(yè)和誠信的服務(wù)理念，
以扎實(shí)的專業(yè)理論和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景給發(fā)展中的企業(yè)提供全面認(rèn)證咨詢服務(wù)

ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證從申請階段到實(shí)施審核的全流程相關(guān)要求介紹
ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)是國際上公認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，GB/T19001-2016是中國國家標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容等同采用ISO9001：2015，即兩者在概念和原則上基本一致。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為組織提供了一種建立、實(shí)施和維護(hù)質(zhì)量管理體系的框架，以確保組織有能力提供滿足顧客要求及適用的法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)并不斷持續(xù)提高，推動可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法，使得組織能夠更好地理解
ISO 14001環(huán)境管理體系申請認(rèn)證的相關(guān)要求介紹
ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)是國際上公認(rèn)的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，GB/T 24001-2016是中國國家標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容等同采用ISO9001：2015，即兩者在概念和原則上基本一致。標(biāo)準(zhǔn)旨在幫助組織建立和實(shí)施有效的環(huán)境管理體系，以提高其環(huán)境績效、降低環(huán)境風(fēng)險和遵守相關(guān)法律法規(guī)。隨著環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、廢物管理不當(dāng)、生態(tài)系統(tǒng)退化、生物多樣性減少和氣候變化等問題的加劇，各國政府、企業(yè)和公眾都開
國家認(rèn)監(jiān)委：開展信息技術(shù)服務(wù)管理體系和能源管理體系認(rèn)證活動應(yīng)滿足這些要求
當(dāng)前，部分信息技術(shù)服務(wù)管理體系和能源管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在開展認(rèn)證活動時，不能持續(xù)滿足認(rèn)證規(guī)則的要求。為進(jìn)一步規(guī)范信息技術(shù)服務(wù)管理體系和能源管理體系認(rèn)證活動，根據(jù)《認(rèn)證認(rèn)可條例》等法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)就有關(guān)工作要求通知如下：二、認(rèn)證機(jī)構(gòu)開展信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證活動，應(yīng)當(dāng)符合《關(guān)于開展信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證工作的公告》及其附件《信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證實(shí)施規(guī)則》的各項(xiàng)要求，須經(jīng)國家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)
企業(yè)體系認(rèn)證有哪些呢？那么體系認(rèn)證有什么要求呢？
ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證：該認(rèn)證旨在幫助企業(yè)建立和維護(hù)一個有效的環(huán)境管理體系，降低其對環(huán)境的不良影響。 SA 8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證：該認(rèn)證關(guān)注企業(yè)在社會責(zé)任方面的表現(xiàn)，包括員工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)關(guān)系等。 TL 9000電信業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證：該認(rèn)證是專門為電信行業(yè)制定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足行業(yè)的高
ISO三體系認(rèn)證流程、條件及材料
(一)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程 ①建立文件化的質(zhì)量管理體系 ③至少進(jìn)行過一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審與管理評審，且內(nèi)審已覆蓋所有的場所和標(biāo)準(zhǔn)條款;④提供質(zhì)量手冊及程序文件。與相關(guān)人士進(jìn)行信息交流，通過人員互訪、電話、傳真、電子部件等方式相互了解，確定實(shí)施認(rèn)證的初步意向和可行性。有意向的申請組織填寫《質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請表》及其附件《認(rèn)證信息調(diào)查表》，認(rèn)證公司進(jìn)
一文了解ISO三大體系認(rèn)證審核流程
01??ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程 1.前期準(zhǔn)備工作 ● 建立文件化的質(zhì)量管理體系； ● 質(zhì)量管理體系運(yùn)行三個月以上； ● 至少進(jìn)行過一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審與管理評審，且內(nèi)審已覆蓋所有的場所和標(biāo)準(zhǔn)條款； ● 提供質(zhì)量手冊及程序文件。 2.信息交流與相關(guān)人士進(jìn)行信息交流，通過人員互訪、電話、傳真、電子部件等方式相互了解
【企業(yè)合規(guī)】員工行為規(guī)范管理制度
本制度旨在規(guī)范企業(yè)辦公秩序及員工行為，增強(qiáng)員工的歸屬感及團(tuán)隊(duì)意識，塑造良好的企業(yè)形象。在工作時間內(nèi)，員工必須穿著企業(yè)規(guī)定的服裝。員工在企業(yè)內(nèi)必須按規(guī)定攜帶員工卡。員工在進(jìn)入企業(yè)時，必須出示企業(yè)發(fā)給的員工卡，配合保安對攜帶物品進(jìn)行檢查。員工帶領(lǐng)企業(yè)以外的人員進(jìn)入企業(yè)，必須按企業(yè)規(guī)定辦理入門登記。若駕駛汽車上下班，應(yīng)將車輛停放在企業(yè)指定位置；騎自行車、摩托車上下班的，在企業(yè)廠區(qū)內(nèi)不得騎行，
【企業(yè)合規(guī)】合規(guī)組織體系管理制度
合規(guī)組織體系包括決策層(董事會、監(jiān)事會、合規(guī)管理委員會)、管理層(合規(guī)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、合規(guī)專員)、執(zhí)行層(企業(yè)全體成員)。一、合規(guī)決策層企業(yè)的決策層是企業(yè)合規(guī)管理體系的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對企業(yè)管理體系負(fù)最終責(zé)任。企業(yè)決策層主要包括“三會”,即董事會、監(jiān)事會、合規(guī)管理委員會。 (一)董事會的合規(guī)管理職責(zé) 1.批準(zhǔn)企業(yè)合規(guī)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、基本制度和合規(guī)報告。 2.審核
職場提高工作效率的5種方法，幫你事半功倍！收藏～
提高工作效率工作效率是衡量一個人工作能力和價值的重要指標(biāo)，提高工作效率不僅可以節(jié)省時間和精力，還可以提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力。把握好以下五點(diǎn)，幫助你在工作中事半功倍。 1.做事有條理，能該分清優(yōu)先級。工作中我們經(jīng)常要同時處理多個任務(wù)，如果不把任務(wù)梳理清楚，就容易出現(xiàn)“好像什么都做了，但又什么都沒做”的情況。下面是幾個把任務(wù)梳理清楚的竅門:
哲思 | 學(xué)會這三條時間管理法，提高工作效率
時間管理是一門學(xué)問。如何合理利用時間以提高工作效率？下面介紹的幾種科學(xué)的時間管理法，可能會有幫助。 #1 番茄工作法 Pomodoro Technique 番茄工作法（Pomodoro Technique）是意大利學(xué)者弗朗西斯科·西洛里提出的一種簡單易行的管理時間的方法。它具體是如何實(shí)施的呢？番茄工作法的特點(diǎn)是，將工作時間分割成一個個“番

公司環(huán)境

大連鼎昇認(rèn)證（簡稱鼎昇認(rèn)證/DSC）
是大連本地設(shè)立在大連的認(rèn)證機(jī)構(gòu)（批準(zhǔn)號CNCA-R-2016-212）

環(huán)境

關(guān)于鼎昇

企業(yè)文化
大連鼎昇認(rèn)證（簡稱鼎昇認(rèn)證/DSC），是大連本地設(shè)立在大連的認(rèn)證機(jī)構(gòu)（批準(zhǔn)號CNCA-R-2016-212），是集認(rèn)證、培訓(xùn)、科研、政策研究、標(biāo)準(zhǔn)制定、國際合作于一體的綜合性技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。可同時頒發(fā)質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系（EMS）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）認(rèn)證的具有獨(dú)立法人資格的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)
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行業(yè)動態(tài)
服務(wù)行業(yè)實(shí)施ISO9001認(rèn)證的管理優(yōu)勢大連ISO認(rèn)證為電子產(chǎn)品企業(yè)樹立質(zhì)量管理標(biāo)桿保障食品安全：大連ISO認(rèn)證公司在餐飲業(yè)的作用 ISO14001認(rèn)證助力電子行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保管理
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